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人材育成・定着支援サービス

採用しても若手が育つ前に辞めてしまう… 職員のモチベーションが上がらない… 所長や一部のベテランに業務が集中している…。 そんなお悩みはありませんか？

変化の時代を乗り越え、選ばれ続ける事務所であるために

税理士業界は今、大きな変革の時を迎えています。
頻繁な法改正、急速なデジタル化、そして働き方の多様化など、外部環境はめまぐるしく変化し、事務所経営にも柔軟な対応が求められています。 このような時代において、従来のやり方だけでは、通用しません。
課題を克服し、顧問先からも職員からも選ばれ続け、持続的に発展していくためには、変化を恐れず、むしろ力に変えていける「しなやかな組織」を構築することが不可欠です。
 
深刻化する課題💭
  • 人材獲得の競争激化と採用後のミスマッチ 優秀な人材の確保がますます困難に。
  • 若手・中堅所員の育成遅延と高い離職率 成長を実感できず、早期に離職してしまうケース。
  • マネージャー層の負担増大とリーダーシップ発揮の困難さ 部下育成と自身の業務で手一杯に。
  • 顧問先からの高度化・多様化するニーズへの対応力不足 新しい価値提供の必要性。
  • 組織全体の生産性停滞と、高付加価値業務へのシフトの遅れ 日々の業務に追われ、未来への投資が後回しに。
 

個人とチームの能力開発３つの講座

私たちは、一時的な問題解決ではなく、貴事務所が持続的に成長し続けるための“土壌”を育むご支援をいたします。
職員が他者と良好な関係を築き、個々の強みや価値観を活かして「自分らしく輝く」ための4つの主要能力を習得し、日々の業務におけるやりがいとウェルビーイング向上を目指します。
 
 
マネージャー層やリーダー候補が、メンバーの主体性と能力を最大限に引き出し、チームとして高い成果を継続的に生み出す「自走するチーム」を創るための4つの実践力を習得します。
 
 
新人～若手の巡回監査担当者に必要な専門知識から顧客対応力まで総合的に強化し、顧問先企業との信頼関係構築と事務所全体のサービス価値向上を目指します。
 
 

キャリアに応じてステップアップが可能

目指すキャリアの方向性に応じたプランがあります。
 

ウェルビーイング研修／リーダーシップ研修について

㈱ループス・コミュニケーションズと連携し、組織変革の実践書として多くの企業で読み継がれているベストセラー書籍『だから僕たちは組織を変えていける』（著：斉藤徹氏）のメソッドを基にした、税理士事務所向けの『統合型研修プログラム』をご提供します。同書は発行部数10万部を超え、「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」ではマネジメント部門を受賞するなど、その実践的な内容は多くの経営者・管理職から高い評価を得ています。このプログラムは、損保ジャパン様やヤマハミュージックジャパン様といった大手企業をはじめ、規模や業種を問わず多くの組織で導入され、目に見える成果を上げています。

プログラムの主な特長

個人の「強み」と「ありたい姿」を引き出す メンバー一人ひとりが本来持つ可能性に光を当て、内発的な動機付けを促します。やらされ感ではなく、自ら考え行動する人材を育成します。
 
「対話」の質と量を高め、心理的安全性を醸成 役職や立場に関わらず、本音で意見を交わせる風通しの良い職場環境をつくります。これにより、建設的な議論が生まれ、チームの結束力が高まります。
 
変化を楽しみ、主体的に課題解決に取り組む文化を育む 目まぐるしい外部環境の変化や困難な状況も、成長の機会と捉え、チーム一丸となって乗り越えていける、レジリエンス（精神的回復力）の高い組織を目指します。
 
これらの特長を持つ本プログラムは、貴事務所の持続的な成長を多角的に支援するため、主に以下の4つの領域に焦点を当てています。

1️⃣個人の成長支援

個々の職員が持つ可能性を最大限に引き出し、それぞれの強みを活かしながらキャリアビジョンを実現できるよう、ウェルビーイングの向上と共に主体的な成長をサポートします。

3️⃣チーム力向上

職員間の信頼関係と円滑なコミュニケーションを土台に、部門や役職を超えて協力し合える風通しの良い環境を構築。繁忙期も一丸となって乗り越えられる、レジリエンスの高いチームを目指します。

2️⃣リーダーシップ開発

マネージャー層が自信を持ってチームを牽引し、部下の成長を効果的に促進するための実践的なスキル（チーム運営、1on1ミーティングなど）とマインドセットを育成します。

4️⃣組織文化の変革

心理的安全性が高く、職員一人ひとりが主体的に新しい価値創造（例：顧問先への提案力向上、事務所DX推進など）に挑戦できる、変化に強くしなやかな組織文化を醸成します。
 

導入事例

㈱ループス・コミュニケーションズの導入実績
損保ジャパン様
  • 開始時期: 2022年9月～
  • 受講者層: 部店長、課長、課長長
  • 受講済数: 約750名
ヤマハミュージックジャパン様
  • 開始時期: 2022年9月～
  • 受講者層: 部課長層
  • 受講済数: 約120名
 
トランスコスモス様
  • 開始時期: 2023年5月～
  • 受講者層: 副統括、部長、課長
  • 受講済数: 20名
味の素冷凍食品様
  • 開始時期: 2024年9月～
  • 受講者層: 部長層、リーダー層、一般職
  • 受講済数: 約40名
上記は導入実績の一例です。プログラムは各社の課題や状況に合わせてカスタマイズしてご提供しております。 税理士事務所の皆様にも、最適な形でご活用いただけるようご提案させていただきますので、まずはお気軽にご相談ください。

導入までの流れと費用について

  1. お問い合わせ・初回ヒアリング（無料）
  1. 組織課題の共有・プログラム概要説明
  1. プランのご提案・お見積もり
  1. ご契約・プログラム実施
  1. フォローアップ・実施後の効果測定（オプション）
 
まずはお気軽にお問い合わせください。